Om man vill lyckas som coach (Jag gillar den benämningen oavsett om det gäller idrott eller näringsliv) i dagens snabbt föränderliga arbetsliv krävs mer och mer förmågan att MOTIVERA andra människor. För att vara en motiverande coach krävs ett antal personliga egenskaper mer än ren kunskap;
Till att börja med bör man vara utrustad med en god självinsikt, för att veta hur ens framtoning, kommunikation och kroppsspråk påverkar omgivningen. Dessutom bör man också ha ett intresse för andra människor, eftersom man alltid har att göra med unika individer, som kräver en unik behandling för att det skall fungera.
Individuell coaching kräver mer av ledaren, som ju då måste lära känna varje individ. Det ställer stora krav på både flexibilitet för att hantera olika individer och olika situationer. Det krävs också ett mycket aktivt ledarskap för att fånga upp stämningar och motivationsnivå, samt att kontinuerligt coacha alla individer framåt, på ett för respektive individ unikt sätt.
Bra coaching bygger gemenskap och sociala band för att lättare kunna skapa bra team och miljö för reflektiv dialog, vilket är den viktigaste byggstenen för ständiga förbättringar.
En reflektiv dialog skapar ett fantastiskt bra underlag ledaren att vara klar och tydlig när det gäller rollfördelningen både mellan ledaren och individen och mellan gruppmedlemmarna. Den skapar också mycket goda möjligheter för att stötta medarbetarnas personliga utveckling.
Medier skriver: AB DN SvD
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar